COLUMN
コラム
名古屋の中小企業経営者に向けて、経営・組織・営業の現場で見えてきたことを書いています。
noteで連載中の記事を掲載しています。
守れない約束を1つ減らすことから、中小企業のブランディングは始まる
見える化したのに、止まった案件の持ち主がいない会社
「任せた」が戻ってくる会社は、権限移譲の順番を1つ飛ばしている
DXが進まない会社は、ITに弱いのではなく業務が説明できない
「では各自よろしく」で終わる会議が、翌週の議題を増やしている
後継者がいないことより深刻な、引き継ぐものが残っていない会社
「強みは何ですか」に社員の答えがバラバラな会社は危ない
今期は絶好調なのに来年危うい会社に共通する、たったひとつの盲点
現場の声を聞かずに感覚で判断した結果、半年後にツケが回ってきた話
うまくいっているとき、社長の判断は一番間違えている
社長が現場から離れられない会社に共通する、たった1つの問題
中小企業の評価制度はシンプルでいい理由
「指示待ち社員」を生み出しているのは誰か
離職が続く会社に共通する、たった1つの問題
小さな会社でも「営業の仕組み化」はできる
「提案力」より「聴く力」が営業を変える
新規顧客を増やすより先にやるべきこと
営業が属人化している会社が陥る3つのワナ
新しいメンバーが即戦力になる仕組みの作り方
「忙しいのに成果が出ない」原因はここにある
目標設定は「数字」だけじゃない。組織が動く目標の立て方
新年度に経営者が必ずやるべき「現状把握」の方法
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