組織の停滞を、戦略と組織の両面から立て直す
- 課題
- 事業は回っているものの組織が活性化せず、次の成長に向けた動きが生まれていなかった。
- 支援
- 経営戦略・組織コンサルティング
- 期間
- 10ヶ月（継続中）
1.5倍採用人数（昨年対比）
160%売上（昨年対比）
STRATEGY / ORGANIZATION / HR
経営戦略・組織コンサルティング
経営の意思決定と、組織の実行力を同時に高める。
戦略を描くだけでなく、動く組織をつくるところまで担当します。
「戦略はあるのに現場が動かない」「会議で決めたことが翌月には消えている」。中小企業の経営で起きている問題の多くは、戦略そのものよりも、戦略と組織のあいだの断絶から生まれます。
ヒトタスの経営戦略・組織コンサルティングは、事業の方向性を定めることと、それを実行できる組織をつくることを、切り離さずに支援します。経営者と現場の両方に入り、数字と現場の声の両面から課題の本質を特定し、方針・役割・会議体・評価の仕組みを一体で設計します。
対象は従業員数10〜100名規模の企業が中心です。大きな組織向けの理論をそのまま持ち込むのではなく、社長が全体を見渡せる規模だからこそ効く、シンプルで続けられる仕組みに落とし込みます。
ISSUES
こんな課題に
- 売上は安定しているが、組織に停滞感があり、新しい動きが生まれない
- 経営者が現場から離れられず、判断が社長に集中している
- 中期の方針が社内で共有されておらず、社員ごとに「強み」の答えが違う
- 会議が多いのに決まらない。決まっても実行されない
- 評価制度や役割分担が曖昧で、離職や採用難につながっている
- 業務がExcelと紙と個人の記憶で回っており、改善やDXが進まない
STRATEGY
経営戦略・組織
現状を分解し、方針を言葉にして、組織の動き方まで設計する。
01
事業戦略立案
売上を顧客別・商品別に分解して現状を把握し、市場と自社の強みから中期の方針と実行計画を策定します。
- 現状分析（売上・人・仕組みの棚卸し）
- 中期方針・事業計画の策定
- KPI設計と月次の進捗管理
02
組織活性化
役割と権限を明確にし、会議体と情報共有の流れを整えて、現場が自分で判断して動ける組織に変えます。
- 役割・権限の再設計
- 会議体・意思決定プロセスの整理
- マネージャー層の育成と権限移譲
03
業務プロセス改革
誰が・何を・どの順で行っているかを可視化し、ムダと属人化を取り除いて、改善やIT導入が進む土台をつくります。
- 業務フローの可視化
- 標準化とマニュアル整備
- ツール導入の要件整理
04
ミッション・ビジョン・バリュー策定
経営者の想いと社員の言葉をすり合わせ、採用・評価・日々の判断に使える理念として言語化します。
- 経営者・社員へのヒアリング
- 理念の言語化ワークショップ
- 浸透施策（採用・評価への接続）
HR / TRAINING
人事・人材育成
採用から育成・定着まで、人に関する仕組みを一貫して整える。
01
経営層向け研修
意思決定の質、次世代経営者の育成、リーダーシップの開発を、自社の課題を題材にして進めます。
- 経営判断・戦略思考
- 次世代経営者育成
- リーダーシップ開発
02
中堅層向けマネジメント研修
プレイヤーから管理職への転換を支援し、部下育成・目標管理・会議運営の実務を身につけます。
- 目標設定と進捗管理
- 部下育成・面談
- 会議運営・報告の型
03
新入社員教育
ビジネスの基本から自社の業務まで、体系的なオンボーディングで早期の戦力化を図ります。
- ビジネス基礎
- 業務理解と初期育成計画
- フォローアップ面談
04
コーチング
経営者・管理職への1on1コーチングで、自ら考え判断し続ける力を支えます。
- 経営者コーチング
- 管理職コーチング
- 評価制度の設計支援
APPROACH
支援の進め方
STEP 01
課題発見
現状を多角的に分析し、成長を阻むボトルネックと問題の本質を特定します。
- 期間の目安
- 2〜3週間
- アウトプット
- 現状分析レポート／課題マップ
STEP 02
戦略立案
課題の本質に基づき、具体的かつ実行可能な解決策と行動計画を設計します。
- 期間の目安
- 3〜4週間
- アウトプット
- 戦略方針書／実行計画（KPI・体制・スケジュール）
STEP 03
実行支援
戦略を実行フェーズへ移行し、現場に伴走しながら推進・フォローします。
- 期間の目安
- 3ヶ月〜
- アウトプット
- 週次・月次の進捗レポート／現場同行・研修
STEP 04
成果創出
成果を測定・検証し、継続的な改善サイクルで持続的な成長を実現します。
- 期間の目安
- 継続
- アウトプット
- 成果検証レポート／次期改善計画
WORKS
関連する支援事例
※ 数値はいずれも支援先企業の実績（昨年対比）です。いずれも支援継続中。守秘義務のため企業名は伏せています。
FAQ
よくあるご質問
どのくらいの規模の会社が対象ですか？
主に従業員数10〜100名規模の中小企業を中心に支援しています。創業期から成長期まで、規模に合わせて仕組みの複雑さを調整します。
戦略の策定だけを依頼できますか？
可能です。ただし、ヒトタスの強みは策定した戦略を組織の動きに落とし込むところにあります。策定後の実行支援まで含めてご検討いただくことをおすすめしています。
費用の目安を教えてください。
支援の範囲と期間によって異なります。初回の無料相談で状況を伺い、範囲と概算をご提示します。
CONTACT
初回相談は無料です。
御社の課題をお聞かせください。「まだ整理できていない」段階でも構いません。専門チームが状況を伺い、最適な進め方をご提案します。
無料相談を申し込む最短1週間で支援開始