組織の停滞を、戦略と組織の両面から立て直す
- 課題
- 事業は回っているものの組織が活性化せず、次の成長に向けた動きが生まれていなかった。
- 支援
- 経営戦略・組織コンサルティング
- 期間
- 10ヶ月（継続中）
1.5倍採用人数（昨年対比）
160%売上（昨年対比）
WORKS
支援事例
課題 → 支援 → 成果を、できる限り具体的に。
守秘義務のため企業名は伏せていますが、内容はすべて実際の支援です。
上場を見据え、属人的な営業を「組織の営業」へ
- 課題
- 上場を目指すうえで、営業が個人の力量に依存しており、再現性のある仕組みがなかった。
- 支援
- 営業組織構築（KPI設計・プロセス整備）／新規サービス開発
- 期間
- 1年（継続中）
150%売上（昨年対比）
既存事業と新規事業を、同時に伸ばす営業体制へ
- 課題
- 既存事業を維持しながら新規事業も伸ばしたいが、営業の体制と人材が追いついていなかった。
- 支援
- 営業支援＋営業育成／BPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）
- 期間
- 1年（継続中）
180%売上（昨年対比）
※ 数値はいずれも支援先企業の実績（昨年対比）です。いずれも支援継続中。守秘義務のため企業名は伏せています。
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